管理者该如何做好管理?

第一,督绩效。就是每日检查自己和团队的“绩效考核指标”达成情况,如果当天业绩不达标,第二天开晨会就要拿出来和团队讨论,及时解决问题,调整方法;

第二,做培训。要每周定期给自己的团队进行“业务知识、业务流程、工作技巧”等培训,这些培训课程既可参考外部课程,也可以根据工作实践经验自己设计;

第三,搞气氛。因为团队的士气往往会决定团队的执行力,一个士气高涨的团队总是更能够取得好业绩。

第四,培骨干。公司要想发展得快,骨干当然越多越好,所以,不能只靠老板一个人当伯乐,经理也要当伯乐,而且经理天天与大家在一起,有时候比老板更容易发现谁是“千里马”。这多少要求管理者具有较大的器量,愿意去帮助公司发现和培养的“千里马”。

第五,理流程。公司做得再大,其业务流程也不可能是完美无缺的,而公司高层往往都是从一线提拔起来的,对业务流程是不是合理有着切身的感受,因此,如果能够帮助公司理顺业务流程,建立一个标准化和信息化的业务流程管理,从而降低人为错误,提高工作效率,那对提升企业效益将有很大的帮助。

要成为一名优秀的管理者,没有捷径可走,我们应该脚踏实地,一步一步按照上面的标准来要求自己,一步一步按照上面的方法来实践。

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