所谓生鲜，根本不能统归到一类!

‍生鲜电商的机会，在于单品类!

单品类运作能绕开生鲜电商的大麻烦——物流!

单品类运作，按照现在的物流水平，部分品类是可以满足的。比如大闸蟹，比如甲鱼，他们的物流虽然难，但形态单一，一般都能找到合适的物流公司来满足要求。

第一，从单品类先做。

第二，从物流简单的先做。

第三，从单价高的先做。

第四，在一定时期内价格周期不明显的。

个人认为，现在的农产品市场中，有一些新品类还是非常有机会的。比如鸡蛋，甲鱼，海参，铁皮石斛，三文鱼等，按照我给几个条件去思考，应该还有很多。只要消费者对生鲜电商的接受层度在提高，市场容量会不断地提高。

经营的关键，在于牢牢占位!

农产品整体电商的氛围并不成熟，大部分传统企业还没有觉醒，小品牌还有机会。

尽快进入电商抢占网购市场，并且牢牢占据第一，随着该品类的日渐成熟，消费量的增长，用不了几年，一个名不见经传的品牌就能成为电商品牌第一，进而延展到线下市场，成为行业领袖!

被线下大卖家涌入电商圈之后，电商毛利被极度积压，再不是一个赚快钱的工具，而成为一个恰好的占位渠道。

对于25-40岁之间的主力消费人群来说，所谓线上和线下其实没有太大的差别，如果一个品牌能够在线上形成品牌占位，与其在线下具有同等知名度是相当的，而形成这种影响的背后，线上与线下的成本要相差很大。