生鲜电商是个伪命题,机会在于单品类!

所谓生鲜,根本不能统归到一类!

‍生鲜电商的机会,在于单品类!

单品类运作能绕开生鲜电商的大麻烦——物流!

单品类运作,按照现在的物流水平,部分品类是可以满足的。比如大闸蟹,比如甲鱼,他们的物流虽然难,但形态单一,一般都能找到合适的物流公司来满足要求。

第一,从单品类先做。

第二,从物流简单的先做。

第三,从单价高的先做。

第四,在一定时期内价格周期不明显的。

个人认为,现在的农产品市场中,有一些新品类还是非常有机会的。比如鸡蛋,甲鱼,海参,铁皮石斛,三文鱼等,按照我给几个条件去思考,应该还有很多。只要消费者对生鲜电商的接受层度在提高,市场容量会不断地提高。

经营的关键,在于牢牢占位!

农产品整体电商的氛围并不成熟,大部分传统企业还没有觉醒,小品牌还有机会。

尽快进入电商抢占网购市场,并且牢牢占据第一,随着该品类的日渐成熟,消费量的增长,用不了几年,一个名不见经传的品牌就能成为电商品牌第一,进而延展到线下市场,成为行业领袖!

被线下大卖家涌入电商圈之后,电商毛利被极度积压,再不是一个赚快钱的工具,而成为一个恰好的占位渠道。

对于25-40岁之间的主力消费人群来说,所谓线上和线下其实没有太大的差别,如果一个品牌能够在线上形成品牌占位,与其在线下具有同等知名度是相当的,而形成这种影响的背后,线上与线下的成本要相差很大。

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