今年春节前 , 一位国际著名的投资人送我了一本书 --- 《 蓝海战略 》，让我看完写个读后感 .

可能已经有很多朋友看过了这本书，看过这本书的朋友都知道 , 这是一种讲商业模式创新的书 . 今天就和大家一块儿探讨探讨这本书中的方法 .( 如果还没有看过的朋友可以直接通过这里下载电子版的 . http://www.ufoer.com/post/46.html )

   看完这本书后 , 我把这本书的核心总结成了 10 个字 , 5 个词 .

   第一个词就是 ” 创新 ” 这是这本书的核心 . 想摆脱恶意竞争的红海 , 开创没有竞争的蓝海 , 就必须创新 . 因为 当你创新一个细分行业 , 一开始你就是行业老大 .

   后面的四个词讲的就是创新的方法 . 分别是 ” 剔除、减少、增加、创造 ”

ü          那些被产业认为理所当然的元素需要剔除 ?

ü          那些元素的含量应该被减少到产业标准以下 ?

ü          那些元素的含量应该被增加到产业标准以上 ?

ü          那些产业从未有过的元素需要创造 ?

书中提高的这个创新的方法特别的不错 , 不过书中举的多是传统行业的例子 . 互联网项目如何使用这个方法呢 ? 我们用这个方法来分析一下 B2C 电子商务模式。

ü          一、剔除

B2C 的那些被行业认为是理所当然的元素需要剔除 ?

在 B2C 电子商务