电子商务江湖

16．网络风险投资：把钱给网站并帮助他们公开发行股票，这是现在许多风险投资公司所热衷的事。他们往往帮助创办一系列的网络公司，只要其中有一部分网站能够上市，就能大赚一笔。还有的风险公司自己并不募集资金，不参与投资和分配，而是做投资者和网站的红娘，赚取佣金，将有潜力的网络公司和有实力的投资公司进行配对。

五、配套服务

17．物质配送：网络买卖实在方便，但离开了物流配送系统，购物网站将会一事无成。98年圣诞节，美国网上购物人气急升，大量的货物就由美国联合货运公司（UPS）、邮政快递和联邦快运（Fedexp）参加。UPS在全美建立了仓储和包装系统，可以按顾客约定的时间送货上门。配送单在网上流通，客户还可以随时在网上看到自己的货物到了什么地方。FEDEXP通过收购一软件公司，全面改造它的网络系统，客户只要发一个电子邮件, 剩下的就全部交给他了。

18. 技术支持：网络世界的每一个最细微的变化，其实要依赖计算机程序的发明和改进，因此有用的程序身价陡增。LINUX操作系统是个开放的共享软件，靠天南海北自动投入工作的自由程序设计师，已经对微软WINDOWS构成威胁。由于自由设计师常常使指对自己感兴趣的部分，一些繁琐而又极为重要的部分没人做。于是几家中介网站应运而生，为供需双方牵线搭桥。

网上购物手续繁琐，产生了新的商机。1998年，“购物篮”开始应用，顾客要卖的东西放到篮子里，最后统一结算。不同的网站会用不同的单子，每次都要顾客填写信用卡等各种数据，所以还是不方便。AZROO开发初通用"篮子"，在多个站点购物时一次结算填单，这样就把整个网络变成了一个大超市, 非常方便。

六、商务的电子化

电子商务可以是“电子的商务化”，也可以是“商务的电子化”。

19．在线采购：作为工业经济代表的通用汽车、福特汽车、通用电气、波音公司等，争相把它们的采购部门转移到网上。网络的开放性和全球性让他们可以密切跟踪交易的每个步骤，货比多家是“小菜一碟”，效率大大提高。据估计，网上交易为通用和福特汽车每年节省20％左右的成本，通用电气节约5至7亿美元。老牌公司的“ｅ化”不仅节了流，更有开源的妙处。这些“巨无霸”下面都有一大群零部件供应商，如福特汽车的供应商多达3万多家，每年销售总额3000亿美元左右。这些供应商可以把福特网站作为中心，交流信息、进行交易，其他汽车厂商也可加入来采购。如此一来，网站就可坐收交易手续费和广告费，据预计，福特、通用汽车的网站4年内年营收都将达50亿美元。

20．硬件在线销售：电脑硬件与网络的关联十分密切，与之打交道的客户又大多与网有关，硬件制造商上网销售顺理成章。最近思科系统公司（CISCO）取代微软成为市值之王，这不能不归功于它的网络销售战略。思科是世界最大的因特网设备制造商，也是最早实施网络销售战略的。电子商务带来极高的销售额和极低的销售成本，使思科成为IT产业历史上获利最丰的企业。

同样，戴尔电脑（DELL）的网上接受订购、按订单制造产品的模式，也使它成为个人电脑企业中成长最快的一家；英特尔的网络战略开展稍晚，但99年的网络销售收入105亿美元，已超过了总额的三分之一。

21．“黄页”上网：“托马斯名录”（thomasregister.com）是一家出版商家名录的公司，有点类似黄页电话簿，当然内容要丰富详尽得多。托马斯收有8000种目录和15600家公司名录，上网之后，它还为其中23000家专门建立了“电子门面”，内容有产品名单和产品详细信息等。网络还能实现一些极有用的新功能，比如某家公司对关键客户的秘密报价，只让掌握密码的人独享。托马斯每年向每个“门面”收取3000美元管理费，盈利丰厚。

　 七、第四媒体

因特网以飞速发展的势头，成为继报纸、广播、电视之后的第四大大众传媒。有些网站的经营思路，就是充分利用网络信息传播的优势。