移动寄盼的新增长点
自苹果推出应用程序商店模式以来,其下载量已经突破了5亿次,应用程序增至了1.5万个。此种模式打破了外部开发者必须同移动运营商合作的传统格局,搭建起了外部开发者和用户之间的桥梁,也为这部分人提供了有效的盈利途径。
随着苹果应用程序商店的火爆,产业链上的各环节都禁不住纷纷效仿。中国移动先前就与苹果进行了多次谈判,想就引入iPhone之机,掌控住苹果的应用程序商店。但由于双方在分成方式上的巨大歧异,而导致了iPhone入华一事一拖再拖。
尽管如此,中移动总裁王建宙在谈到移动互联网的发展战略时曾多次表示,希望能仿效苹果的应用程序商店模式,并在对外合作上持开放态度,所有软件、应用开发者的商品都可以在这个“商店”里出售。
如今,中移动的增值业务正在不断上升,而应用程序商店已成为了一块尚待挖掘的金矿。根据其去年去年财报显示,增值业务同比增长23.8%,占到了营收总收入的27.5%。其中无线音乐、飞信和手机报的用户规模正在不断扩大。
苹果模式中国碰壁?
然而,就在中移动满怀信心并向着Mobile Market高歌猛进时,业界却发出了不同的声音。
一位业内专家指出了苹果模式在中国市场上面临的困境:首先iPhone的高定价致使用户群有限,导致无法实现规模经济;其次iTunes并没有在中国培养起一批愿意付费下载的用户群;另外App Store必须直面中国无线增值行业的信用问题。
他认为,苹果模式是一种“先付费、后消费”的模式,这种模式无法有效保障用户的利益,所以在中国这个提倡“只为满意的服务付费”的市场恐怕会碰壁。“既然苹果模式都难以成功,其他模仿者就更加不可能成功。
因此,他认为中移动的Mobile Market需要重新定位成“商户和网店的电子化服务平台”,使其变为工具提供者和收费站。
按照这种定位,中移动的Mobile Market应该是所有信息类产品汇聚的中心,商户在这里出售自己的产品或服务,网店选择合适的产品在自己的店里出售。这样一来,Mobile Market能够营销互联网中一切有价值的东西,也借助了整个互联网的力量来营销,最终把财富流向千千万万个网站。
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