电子商务江湖

支付宝的目标，就是要“全方位全群体”。

据公开媒体报道，截至2008年8月28日，支付宝的注册用户数达到1亿；而截至6月底，中国网民数达到2.53亿，也就是说，国内网民将近40%是支付宝的用户。更耐人寻味的是，淘宝网用户数也仅为8000万。而在五年前，支付宝原本只是淘宝网一项功能、一个部门。无怪乎观察人士欣喜地为之撰文评论：“单飞”之后的支付宝完成了它的“成人礼”。

但值得注意的是，即使是这家国内最大的第三方支付公司也没有给出盈利时间表。

自上线至今，支付宝一直奉行马云“先做大做强C2C交易规模”的整体战略跑马圈地。“就2009年的规划来说，我们的重心还是放在继续做大网络交易规模的工作上。”支付宝副总裁邱昌恒告诉本报记者，对于支付宝是否盈利似乎不是太在意。

幸福的童年

在我国网购市场仍处于萌芽阶段的时候，信用问题不仅困扰着买卖双方，也困扰着作为C2C卖方平台的淘宝网。支付宝正是为淘宝解决了这个难题。

与背靠西方成熟信用体系的贝宝（PayPal）不同，支付宝并没有直接划账给卖方，而是买家先把钱打到支付宝，支付宝通知卖家发货，买家收到货后确认收款时，支付宝才付款给卖家。马云确信，只有买方得到更好的保障，淘宝的交易才会活跃，盘子才能做得足够大，并以这样的理念说服众多的卖家。而另一方面，对于信用体系暂不完善的国情，支付宝试图通过买卖双方的交易信息建立起来一套信用评价体系。

可以说，支付宝扮演了网上“银联”的角色，这位“中间人”