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PayPal产品高级副总裁Stephenson曾表示，PayPal还希望在帮助人们更方便地进行慈善捐款，以及方便市民支付停车费、水电费等行政服务费用方面有所突破。他说：“仅这方面所能创造的营业收入和支付总额，就能达到上万亿美元，而这跟商品的买卖毫无关系。”

而支付宝发现，运营商为航空公司定制其与代理商之间的往来支付，采用的分账系统往往较为复杂，同一张票，来自不同地区、不同代理商的费率不同，代理商之间还存在着互换平台，银行不愿意做。于是支付宝分别与巨人网络、深圳航空、艺龙等合作，为机票行业单独开发了产品。

快钱一直在研究不同的服务品种，以提供更适合用户需求的增值服务。在这里，任何超出简单的支付之外的服务，都有可能会收费。比如一家公司有300个代理商，要管理不同的账户，就会用到快钱的解决方案。

好易则是利用各种便民服务吸引用户，当用户规模到一定程度时，手续费的收入占比要不断下调，取而代之的是佣金更高的营销推广服务。例如：好易把保险销售的模式搬到话费充值上来，每成功卖出一份手机报套餐，好易就能得到8元佣金；每卖出一个GPRS流量包月套餐，好易也能得到8元佣金。

这是一座金矿吗？

这些提供第三方支付服务的企业，尽管其商业模式有很多相似空间，但中国还没有哪一家企业像PayPal那样实现大规模盈利。

支付宝副总裁邱昌恒说：“互联网瞬息万变，说不定两三年有了巨变，支付宝就盈利了，但也说不定还要坚持更长的时间。”同时，快钱、好易也都处于积累大规模用户的阶段。

不过，美国的电子支付从上世纪60年代就开始了，而中国的电子支付才刚刚起步，对这个行业未来的前景，也许还不能做出过早的判断。

但这个行业的各种新的思维，仍然值得我们关注。它们在用户需求的发掘方面，已经做了非常细致的工作，尽量做到便捷和安全；并且为了发展更多的客户，也是运用了很多新的互联网营销措施；同时，在开辟新的盈利点方面，也做了很多尝试。

这个行业的商业创新，也许会对您的创业有所帮助。

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