电子商务江湖

　　

　　其实，马化腾在说这句话的时候，忽略了腾讯也曾是这些公司中的一员。

　　同样是电子商务，不做B2B，全面围攻C2C；同样是网游，以静制动，局部尝试。腾讯终于学会了取舍，而这份取舍一旦建立在知己知彼的基础上，就可能将竞争对手一举蚕食。如今的腾讯，你可以在上面找到任何一家互联网公司的痕迹，但是，经过腾讯的再加工，似乎又很难找到它们的影子。

　　对于整个互联网未来的发展态势，马化腾没有给出一个明确的答案。或许，没有人能预言互联网未来的企业形态和商业模式，正如十年前没有人能预言今天的中国互联网一样。

　　记者手记

　　马化腾不是一个原创者，而是一个“拷贝者”；他不是互联网的第一，但是，他能在这个互联网领域把“拷贝”做到了第一。

　　当腾讯成为年轻人最主要的娱乐选择之一时，以往对它的轻视之词大多烟消云散。其实，“拿来主义”在互联网企业中非常盛行，除了腾讯，许多中国互联网企业都是靠对美国“硅谷”商业模式和企业制度的“拷贝”，进而获得风险投资，最后成功。而“拷贝者”们同样明白，单纯的模仿可以生存，却无法发展和壮大。腾讯的成功，同样是由模仿到借鉴，再到创新的一个过程。

　　既然腾讯可以拷贝别人，别人同样也可以效仿腾讯。即便很多人都认为，短时间内中国互联网领域不可能出现一家类似腾讯，差不多覆盖全网用户的公司，马化腾依然无法放松警惕，“我始终很担忧，觉得有危机感！”

　　总是背负着这样的压力，会导致自己很累。马化腾经常这样开导自己：“这个危机感只要早点发现、早点应对，就有胜算。往前走一步，看清楚情况，就能决定下一步朝哪个方向走、钱往哪方面放。知道了怎么花钱，只要用技术解决问题就好。但是，现在还是太缺乏人才。”

　　真是说什么来什么！

　　采访马化腾后不久，各大媒体便传出消息：51job被指“恶意挖角”，腾讯要起诉15名离职员工。腾讯起诉的理由便是：某公司为了谋求便捷发展，不断对腾讯员工进行恶意挖角，给腾讯公司正常的经营活动造成了极大困扰，并导致腾讯所投入巨资的一些研发项目搁浅、商业机密流失。
“挖角”行为，并不是互联网独有。不用花太多的精力和时间，从竞争对手那里得到自己所需的人才，不光可以得到对手的产品信息，还可以不费周折地将对手的产品直接拷贝为我所用，这种捷径同样可以复制。

　　其实，2005年，腾讯也曾“挖角”竞争对手MSN的高级项目经理熊明华担任联席首席技术官、技术长。当时腾讯的发言人也曾明确表示，熊明华15年的工作经验有助于提升腾讯的流程管理水平。

　　记得长江商学院院长项兵曾说过，“第二代企业和企业家主要是服务的业务模式，像分众、聚众、腾讯、百度、携程、如家，等等。它们大都没有核心技术，大都是通过拷贝而获得成功。科技的重要性无可置疑，但是，不要认为一定拥有核心技术才可以征服世界。如今，大家都在铺天盖地创新，谁能说创新不重要？但是，创新也不一定是你成功的先决条件。”

　　2007年，腾讯市值突破100亿美元，成为中国互联网公司之最；2008年，腾讯用户达4.3亿，这一系列的数据似乎已经说明，腾讯利用“拷贝”战略已经成功。

　　对话：马化腾的财富观

　　自从腾讯的经营走上正轨后，马化腾就过着很享受的企业家生活，每天不用朝九晚五地赶时间上班，过着一半时间工作、一半时间居家的悠闲生活。

 　　可近期，一直低调的马化腾出镜率极高。先是腾讯十周年庆典，继而回应“腾讯公司起诉离职员工”一事……马化腾似乎很久没这么忙碌了。

　　面对这一切，马化腾有些无奈。

　　《新财经》：您平时的减压方式是什么？

　　马化腾：我现在的状态是，有时候不辛苦但是压力大，有时候辛苦但压力不大。为了不让自己头脑发热，我平时经常上网，看看杂志、看看书、打打游戏，过着与普通网虫一样的在线生活。

　　《新财经》：与两年前我见到您时相比，您的体态似乎有些发福，说话也是滔滔不绝。您是不是觉得自己的性格比以前开朗多了？