最近，我刚帮了一个企业做它的互联网商业模式项目案。这个企业主要是从事他的燕窝零售店，一直以来，这个企业主要是通过他这里两间的店去赚取他的利润。也有做小规模的一些批发。但是企业要想扩展，这并不容易。因为除了资金，还要考虑下来的运营资金及整个局势，潜在竞争者等等的因素。
在了解了企业本身的SWOT优势分析后，发现这个企业有个很好，稳健的货源及累计了一些顾客的资源。而主要消费的顾客是中高端的顾客。弄清楚了这些，我们使用了蓝海思维，根据企业的资源等等各方面去设计了一个互联网商业模式（线下跟线上）。我们简单来谈谈是企业是如何通过互联网实现了打造加盟店的方案。
1. 我们将企业的整体业务改造了一下，本来赢利点只是来自产品的零售。我们以批量式的方式来销售燕窝。同时，对于更好的燕窝做了等级的分配。设立了会员制，客户只要一次性购买相关的卡，就能享受到很多折的优惠，同时，可以定时参与到品尝大会等。（这是针对现有的客人）。而在互联网上，设立了会员专区，可以让这些会员去预订，或安排他的亲朋戚友去使用 （就算是外面的孩子也可给父母买卡，让父母去消费 ）- 现金流自动化。
2. 与有很多有同样VIP的客人如银行，我们举办了品尝会，整合了更多不同的客户，同时推介我们的会员卡。同时，VIP会员，还可将燕窝放到我们的燕窝贵宾保健中心，等到了会所，可以吃相关的业务。可通过互联网及电话订立 - 客服自动化。不管如何，所有的管理就是通过互联网。这让管理者也能分析会员的习惯等。建立了管理自动化。
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