父亲打理生意。2000年，萧振义在出任惠普新加坡公司中小企业营销经理时，与中小企业及各主要商业协会密切合作，共同推广政府机构与惠普联合制定的商业计划。2001年，他被任命为惠普新加坡公司区域销售经理后，仍继续负责中小企业业务。之后，担任惠普新加坡信息产品集团业务总监的萧振义，开始负责新加坡中小企业及大型企业客户的销售和市场开发。

        关于惠普“全程助力”计划

        2007年12月19日，惠普宣布正式启动专注于中国中小企业市场的“全程助力”计划。惠普将整合其全方位的产品和服务资源，并联合渠道商网络及其他合作伙伴为中小企业的业务发展提供全面的IT解决方案。该计划将中小企业整个业务周期细分为选择、使用、保护和过渡4个阶段，涵盖了中小企业在做大做强过程中的完整IT需求：

        选择：为中小企业提供建议、信息和指导，帮助他们选择最适合的惠普产品和解决方案，以实现业务的成功。

        使用：为中小企业提供稳定、可拓展和灵活的解决方案，帮助他们实现IT投资回报的最大化。

        保护：为中小企业专门设计的方案和服务，使其能够有效保护IT投资，放心运营业务。

        过渡：中小企业需要业务拓展时，惠普帮助他们快速应用前沿科技来促进业务增长。包括产品回收服务以及为创业初期的企业提供金融支持。

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