柱一直这么提醒自己。

　　几年前投资华夏银行与民生银行，史玉柱赚了一百多亿。“大家说我运气好，实际我们团队研究了至少2年，论证了所有行业，才做出了投资决定。”史玉柱说，自己这十年来就做了三年事，保健品、投资银行、网游，因为都充足准备，都成功了。

　　再往上追溯一段，在踏入网游市场之前，史玉柱就对市场环境进行过“摸底”，而绝非一时冲动就扎入网游。直到今日，业内依旧有舆论担心网游市场存在政策风险，相关部门的管制条款可能随时出台。

　　“我做网游之前，专门找一些相关负责人咨询过，他们主要想法就一个，保护未成年人。网游毕竟是一个娱乐行业，不可能要求对成人限制太多。所以，《征途》内测阶段就有了防沉迷系统，还推了一个不准未成年人注册的限制。”

　　史玉柱相信，未来几年网游市场会不断出台一些限制性政策，但焦点将继续集中在保护未成年人。巨人网络在这方面已做足功夫。即将公测的新网游《巨人》也放弃了未成年人市场，尽了社会责任，他不觉得可惜。
新浪科技：一直想问一个问题，你们第二款巨作《巨人》，你多次预测它将是2008年最火爆最好玩的网游。你凭什么那么早就断言它会成功？

　　史玉柱：一个网游能否成功最关键两点，最基础一点是，游戏是否好玩。如果不好玩，100%失败。它能有多大成功，得看它有多好玩。二是好的营销，营销前提也是针对好玩游戏，烂游戏没法营销。网游玩家不迷信广告，更信周围人的评价。《巨人》这款游戏，非常好玩，我这点非常自信。营销方面，我也非常自信，目前也没犯什么错误。所以，只要我们完成既定工作，今年《巨人》就会非常火。

　　新浪科技：《巨人》内测情况如何，对公测有什么预期？

　　史玉柱：内测反馈很好，玩家对游戏非常认可，我感觉这不亚于当初《征途》的情况。

　　《征途》公测后也非常不错，一周内创下20万人同时在线成绩，这次我还把20万当作《巨人》公测的目标。10万以下的公测，对我是失败的。15万算好的，20万是优秀的。我这次是保10万，争15万，冲20万。

　　新浪科技：您关注网游界的一种关于“宿命”的说法么？大意是，中国每个网游企业都只能做出一款成功的作品，第二款作品必然没法成功。大家那么关注《巨人》表现的部分原因，是看你怎么打破“宿命”。

　　史玉柱：其实保健品行业也是，在我之前没有一家的第二个产品是成功的。所以当时储备了十几个保健产品，一直压着不敢推。后来我找他们第二个产品失败的原因，背了第一个成功的包袱，过高估计自己能力，这甚至是普遍现象。我后来研究透了，就先改造自己，在脑白金之后推了黄金搭档，这两个产品现在都卖的很好，在保健品市场轮着当第一第二。

　　这其实也印证了精品战略的好处，网游市场也会是这样的。

　　新浪科技：有一位投行的朋友跟我们分析过，导致网游“宿命”的一个主要原因是中国产业有个硬伤：一个研发团队做成一款大作后，他们基本能“坐享其成”一辈子，很难再调派他们去做第二款游戏，你们的团队怎么解决这问题？

　　史玉柱：这问题在产业中是存在的，但这是能解决的。解决办法是靠企业文化，我们就解决了。你下次可以半夜来我们公司，研发部到处都是灯火通明的。你随便抓一个人聊聊，他可能已经身价千万。巨人文化一直强调艰苦与奋斗，上市后一直是这样。

　　新浪科技：《巨人》的推广继续用《征途》的模式跟渠道，《征途》当初的推广招致不少同行非议，预计《巨人》是否有所改善？

　　史玉柱：渠道还会用以前的推广渠道，营销也继续用保守的办法，之前的办法都是对的，我们需要进一步推广与扩大。

　　得罪同行不是好事，但预计这次的争议比《征途》小一些，虽然《巨人》的创新改动比《征途》